Значение планирования производственно – финансовой деятельности
В рыночных условиях возрастает роль планирования финансово – производственной деятельности предприятия предприятий.
Планирование – это непрерывный процесс, направленный на адаптацию производственно-финансовых решений, относящихся к будущему, с учётом постоянного обновления информации о состоянии предприятия.Значение планирования производственной, финансовохозяйственной деятельности состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
Планирование финансово-хозяйственной деятельности включает следующие этапы:
- Определение конечных и промежуточных целей;
- Постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;
- Определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;
- Контроль за ходом реализации плана;
- Анализ итогов работы предприятия в целях повышения её эффективности и корректирования планов на следующий период.
Планирование – это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный, целенаправленный процесс.
Планирование является базисом для эффективной деятельности предприятий и выполняет следующие функции:
- Ориентирует руководителей на перспективное мышление.
- Способствует чёткой координации различных действий.
- Устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности.
- Позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с поставленными целями.
- Делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации.
- Выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия.
- Наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности.
- Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики перспективного и текущего развития предприятия.
Практика показала, что участие в планировании деятельности предприятия должно быть обязательным для руководителей и целесообразно для работников. Рассматривая вопросы планирования, необходимо различать понятия методология и технология планирования.
Технология планирования представляет совокупность методов и способов разработки планов, как по предприятию в целом, так и для отдельных подразделений, работников в разрезе временных периодов.
- Анализ эффективности использования основных фондов
- Показатели эффективности использования основных фондов
- Показатели оценки состояния основных фондов
- Структура основных фондов
- Основные фонды общественного питания и их классификация
- Показатели продуктового баланса
- Нормирование товарных запасов
- Анализ, нормирование запасов
- Методы расчета производственной программы общественного питания
