Реструктуризация организаций

Реструктуризация – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развитие, это основное (возможно – единственное) средство реформирования предприятий.

Реструктуризация включает:

• совершенствование структуры и функций управления;
• преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;
• совершенствование финансово-экономической политики;
• достижение повышения эффективности производства;
• достижение конкурентоспособности продукции/услуг;
• достижение роста производительности труда;
• достижение снижения издержек производства;
• улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями которой могут стать:

• кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;
• необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;
• появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия;
• появление (усугубление) административных проблем;
• устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;
• ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);
• тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;
• невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ;
• отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т. д.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках на осуществление добиться существенного повышения эффективности.

Реорганизация – процесс радикального изменения структурно компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования.

Наиболее подверженными организационным преобразованиям являются следующие структурные компоненты любого учреждения, предприятия:

• структура и функции – формальная схема организации, в которой отражены сложившиеся взаимосвязи между подразделениями и работниками, разработанная исходя из целей организации с учетом действующих должностных обязанностей, стандартных трудовых функций, процедур и технических средств, используемых для осуществления трудового процесса;
• политика и методы руководства трудовым коллективом, складывающихся под влиянием как внешних факторов (общественных норм, ценностей и приоритетов, законодательства, давления социальных групп), так и внутренних факторов, таких, как традиции, ценности, культура компании, этические принципы и нравственные нормы руководителей компании и членов трудового коллектива, личные амбиции руководства;
• человеческие факторы – неформальная структура организации, основанная на общих интересах сотрудников, их личностных лидерских качествах, творческом и инициативном отношении к труду.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)