Проблематика и практическое значение антикризисного управления

Хорошо характеризует антикризисный менеджмент проблематика, на решение которой он может быть нацелен (рис. 1).

Рис. 1. Проблематика антикризисного менеджмента

Кроме того, состав этих типичных проблем отражает то обстоятельство, что антикризисный менеджмент является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Антикризисный менеджмент весьма отличен от традиционного менеджмента (таблица 1).

Таблица 1

Отличия традиционного управления от антикризисного

Практическое значение антикризисного менеджмента в состоит в том, что он:

• проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;
• выступает средством выживания в трудный период;
• снижает риск банкротства и ликвидации;
• координирует деятельность предприятия в целом;
• выделяет приоритетность проблем;
• способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов;
• помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перескочить на новый виток своего развития.

Антикризисный менеджмент сопряжен с разработкой и реализацией антикризисной политики, под которой понимается генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.

В условиях же устойчивого экономического спада, который сопровождается хронической неплатежеспособностью предприятия, оно активизируется по мере усугубления ситуации.

Поэтому существуют различные типы политики его осуществления:

• предкризисное управление;
• управление в условиях кризиса;
• управление процессами выхода из кризиса;
• стабилизация неустойчивых ситуаций;
• минимизация потерь и упущенных возможностей;
• своевременное принятие решений;
• подготовка к кризису и минимизация его последствий.

Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию.

Существуют разные стратегии антикризисного управления:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
• выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
• противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;
• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
• рассчитанного риска;
• последовательного вывода из кризиса;
• предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)