Понятие и источники интеграции в менеджменте
Диверсификация, интеграция и специализация являются стратегиями эффективного менеджмента. Разработка и реализация стратегических решений, которые обеспечивают соответствие между внешними и внутренними условиям функционирования организации и ориентируют ее как на реализацию идей развития, так и идей функционирования в текущий период, являются источником эффективного менеджмента.
Интеграция – объединение, углубление взаимодействия между частями организации, в менеджменте вытекает из потребности самогопроизводства и управления им.
С одной стороны, единый управленческий процесс представляет собой интеграцию основных и конкретных функций управления, которые выступают как целенаправленные виды труда, а само управление – как их совокупность, а с другой – интеграция в менеджменте – объединение подразделений, производств в единый производственный организм. В свою очередь, организации могут объединяться в различные организационно-правовые формы по экономическим признакам.
Пределы этого объединения регулируются отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости, устойчивости в условиях жесткой конкуренции.
Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях реализации функций управления и информационного обеспечения.
Основными источниками интеграции управления являются:
- миссия, цели и задачи организации;
- структура управления;
- коммуникационные системы;
- система принятия решений;
- гармонизация стратегии и тактики управления;
- рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении;
- сочетание формально и неформального управления;
- поиск разумного компромисса в управлении внутренней и внешней направленности.
- Процессуальные функции инновационного менеджмента
- Обособленные функции инновационного менеджмента
- Понятие и содержание инновационного менеджмента
- Анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте
- Характеристики интеграции менеджмента в организации
- Виды полномочий
- Делегирование и распределение полномочий
- Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
- Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу