Модель технологического толчка

Системный подход к инновационной деятельности означает, что инновационные процессы рассматриваются не в виде цепочки последовательных звеньев, т. е. односторонне направленных причинно-следственных связей, а как система взаимодействия и обратных связей между всем комплексом экономических, социальных, политических, организационных и других факторов, определяющих характер инновационных процессов.

Исторически первой является модель технологического толчка (1955 – середина 1960-х гг.), для которой характерен простой линейно-последовательный процесс (рис. 1). В некоторых исследованиях она именуется «инновационной цепью».

Рис. 1. Инновационная цепь (технологический толчок)

Основной акцент в данной модели сделан на первостепенную роль НИОКР. В соответствии с этой моделью инновационный процесс обусловлен наличием первоначального технологического толчка (нового знания), возникающего в сфере исследований и разработок, а затем последовательно распространяющегося на производство, маркетинг и потребление.

Рынок представлен лишь как потребитель технологической активности производства, присутствует слабая реакция на рыноч-ные сигналы, т. е. рынок играет пассивную роль, принимая де-факто «овеществленные» результаты НИОКР.

Недостатки данной модели:

• имеет место допущение, что практически любое новшество найдет своего потребителя;
• новое знание всегда превращается в инновацию без каких-либо проблем;
• непрогнозируемость появления новых продуктов из научных лабораторий корпораций;
• чрезмерное увлечение научными исследованиями, не приносящими коммерческой отдачи или выходящими за рамки технологической специализации данной фирмы;
• отсутствие взаимопонимания, достаточного уровня коммуникаций между научно-исследовательскими и другими подразделениями фирмы, прежде всего сбытовыми и производственными.

Критерий успеха инновационного развития – эффективное управление НИОКР. Основное условие успеха – создание и формирование маркетингового сопровождения новых знаний, следовательно, основная функция управления инновационной деятельностью – формирование маркетингового сопровождения.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)