Главная » Справочник » Диагностика экономической безопасности организации » Мероприятия по финансовому оздоровлению организации

Мероприятия по финансовому оздоровлению организации

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную на уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия, и на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, вызывает необходимость сокращения размеров текущих потребностей организации.

Ускорение ликвидности оборотных активов, обеспечивающих рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, можно достичь путем:

ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;
ускорения инкассации дебиторской задолженности;
снижения периода предоставления товарного кредита;
увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;
снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с целью последующей их реализации.

Основной денежный поток на предприятиях формируется за счет операционной деятельности за счет погашения дебиторской задолженности. В целях управления дебиторской задолженностью, с целью своевременного поступления денежных средств, необходимо составить календарь платёжеспособности предприятия.

Функциональное назначение платежного календаря позволяет сгруппировать все сведения о текущих и будущих потребностях предприятия в деньгах и дает возможность объединения объемов поступлений денег от контрагентов в единое пространство.

Все это обеспечивает прогнозируемость и прозрачность данных, и, следовательно, увеличивает результативность управления денежными потоками предприятия

Для сокращения риска появления безнадёжной дебиторской задолженности, при заключении договора с покупателями, предусматривающего отсрочку платежа, рекомендуется формировать «базу должников».

Эту базу требуется формировать совместными усилиями с конкурирующими предприятиями, работающими в той же отрасли, что и предприятие.

Уменьшения размера дебиторской задолженности можно добиться также посредством заключения договора факторинга.

Сущность этого метода заключается в финансировании под уступку денежного требования. Важную роль в предотвращении неплатежеспособности организации играет система бюджетирования денежных потоков.

Интересно

Бюджет денежных средств показывает ожидаемое конечное сальдо денежных средств для каждого месяца, квартала, года, что дает возможность своевременно принимать решения о возможных способах финансирования в случаях возникновения дефицита денежных средств.

Цель оперативного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность. Это означает, что угроза банкротства в текущем периоде ликвидирована.

Предыдущая статья Критерии финансовой несостоятельности организации Следующая статья Основные цели диагностики экономической безопасности организации

Статьи по теме