Иерархическая модель аналитического планирования

Как было сказано выше, АП включает в себя объединение двух взаимосвязанных процессов: прямого процесса АП, в котором проецируется существующее состояние системы на наиболее вероятное будущее, и обратного процесса АП, в котором формируются требования к желаемому будущему состоянию системы и возможные стратегии его достижения.

При построении иерархии экспертная группа специалистов по АП и ЛПР должны изучить проблему планирования и предложить основные уровни ее иерархической декомпозиции.

Из-за многих и часто противоречивых, конфликтных интересов, которые представлены в обобщенном сценарии, в результате может получиться ослабленный вариант того, что каждый из акторов хотел бы видеть в качестве вероятного исхода. Поэтому один или несколько акторов могут захотеть продолжить работу над изменением некоторых своих стратегий поведения, чтобы прийти к новому исходу, который будет ближе к тому, что они хотели бы получить.

Тем самым определяются стратегии управления для достижения желаемого результата будущего. Прямой процесс АП обеспечивает оценку состояний вероятного исхода. Обратный процесс дает средства контроля и управления прямым процессом при движении к желаемому состоянию системы.

После определения приоритетов стратегий поведения (или целей) в обратном процессе на повторной итерации прямого процесса АП применяются только самые важные из них. Они добавляются к множеству стратегий поведения (или целей) на соответствующий уровень модели прямого процесса для тех акторов, которые хотят изменений.