Главная » Справочник » Прикладная экономика » Диспетчеризация производства

Диспетчеризация производства

Диспетчеризация как этап оперативного регулирования производства предусматривает непрерывный систематический контроль за выполнением планов-графиков изготовления продукции, координацию работы связанных между собой звеньев производства (цехов, участков, рабочих мест) и ликвидацию последствий, возникающих из-за отклонений от установленного регламента работы.

Термин «производственная диспетчеризация» в последние годы все больше вытесняется термином «оперативное управление производством», который охватывает аналогичные функции оперативного регулирования хода производственного процесса.

Являясь продолжением календарного планирования, диспетчерское регулирование тем проще и эффективнее, чем лучше организовано календарное планирование работы цехов, участков и других подразделений предприятия.

Диспетчеризация должна иметь предупредительный характер, заключающийся в заблаговременном выявлении и своевременном устранении намечающихся отклонений от установленных планов-графиков и текущих заданий.

Для успешного проведения производственной диспетчеризации необходимы следующие объективные условия:

наличие обоснованно составленных производственных программ, заданий, взаимосвязанных календарных планов-графиков всех производственных и непроизводственных подразделений завода, на основе которых сравнивается фактический ход производства с нормативным и выявляются отклонения;
обеспечение всех подразделений предприятия необходимыми материалами (документацией, заготовками, деталями, инструментами, приспособлениями и т. п.);
наличие возможности маневрирования резервами производства, с тем чтобы использовать их для предупреждения намечающихся отклонений от графика или для быстрой ликвидации отклонений, если их не удалось предупредить;
возможность изменения и перестройки оперативных заданий и планов-графиков с целью повышения загрузки мощностей и рабочих путем изготовления деталей или выполнения работ, не включенных в план текущих суток, но обеспеченных всем необходимым, за счет исключения из программы деталей или работ, условия для изготовления или выполнения которых отсутствуют;
оснащенность диспетчерской службы необходимыми техническими средствами (устройствами передачи речи, графических изображений, текстов; устройствами дистанционного наблюдения, автоматического учета и контроля и др.).

При отсутствии этих условий диспетчерский контроль может свестись к простой регистрации неполадок и к продвижению деталей без устранения причин, нарушающих планы-графики и вызывающих штурмовщину в работе. Методы и содержание оперативного регулирования, так же как и календарного планирования, во многом зависят от типа производства.

В условиях единичного и мелкосерийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий.

Диспетчерский контроль осуществляется в соответствии с цикловыми планами-графиками выполнения заказов. Он состоит в проверке сроков запуска и выпуска заготовок, деталей и сборочных единиц по цехам, а также в укомплектовании сборки изделия деталями и сборочными единицами в установленные сроки.

В условиях серийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей, сборочных единиц, состояние складских заделов и степень комплектной обеспеченности сборочных работ.

Контроль и регулирование осуществляются в соответствии с установленными планами-графиками межцеховых подач или комплектования изделий заготовками, деталями и сборочными единицами с учетом норм опережений, выраженных в изделиях. Выпуск готовой продукции в количестве, номенклатуре и по срокам сопоставляется с календарным планом-графиком изготовления серий изделий.

В условиях массового производства основными объектами диспетчерского контроля являются соблюдение установленных ритмов работы поточных линий и состояние внутрилинейных и межлинейных заделов.

Текущий контроль и регулирование хода производства, осуществляемые диспетчерской службой, направлены в основном на выполнение производственных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток.

Одновременно с этим обеспечивается нормальный ход производства по графику на ближайшее время – неделю, декаду. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения.

Предыдущая статья Децентрализация управления предприятиями Следующая статья Единый налог и вмененный доход

Статьи по теме